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“這個月我們班已經(jīng)完成了對責(zé)任區(qū)污水井的檢查，要在定時事務(wù)清單上確認(rèn)完成。”近日，廣州石化煉油二部重整二裝置班長陳若勍檢查完污水井后在智慧屏上進行確認(rèn)。

廣州石化煉油二部以“三標(biāo)”建設(shè)為抓手，聚焦實用、管用、好用，推動“三標(biāo)”手冊進班組，梳理形成班組定時事務(wù)清單，實現(xiàn)班組自主管理有章可循、管理人員檢查監(jiān)督有單可依，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。該部門以工作頻次（日、周、月、年）為軸，梳理出班組定時事務(wù)清單，并全面分類優(yōu)化，在外操室智慧屏上滾動顯示、實時提醒。同時，清單上設(shè)置了事務(wù)完成率進度條，職工每完成一項，點擊對應(yīng)的確認(rèn)鍵，清單就會自動銷項并累計進度。當(dāng)班事務(wù)均完成后，管理人員定期對執(zhí)行質(zhì)量進行復(fù)核，確保各項事務(wù)有效落實。

“以前我們都是憑記憶靠相互提醒或翻看自己記事本來完成各項工作。有時現(xiàn)場生產(chǎn)操作忙起來，到交班前才想起某件事務(wù)還沒完成，很多每月一次的事情也容易忘記。”有著32年工齡的廣州石化煉油二部重整二裝置班長岑潤波坦言，有了智能化的定時事務(wù)管理清單，這些基礎(chǔ)工作就不會遺漏了。

目前，每天接班前查看當(dāng)天定時事務(wù)清單已逐漸成為該部門職工的習(xí)慣，班長對各項工作按照時間段進行有序安排，大大提高了基礎(chǔ)工作的執(zhí)行效率。清單時刻提醒基層班組每個時間段需要做什么，職工日常自主工作指向明確，實現(xiàn)有章可循，自主管理意識大大提高，從被動管理轉(zhuǎn)向主動管理。管理人員檢查內(nèi)容清晰，實現(xiàn)監(jiān)督落實有單可依、不同專業(yè)的基礎(chǔ)工作合并統(tǒng)一，實現(xiàn)全覆蓋、無死角的高效管理，夯實了裝置安穩(wěn)長運行的基礎(chǔ)。

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