5月22日，江蘇常州打造的鄧建軍、張忠、張永潔、劉云清、楊福才、喬森、王東云等系列勞模（工匠）創新工作室培訓課程首次在“技能強國——全國產業工人學習社區”平臺上線，勞模（工匠）創新工作室常州品牌在全國推廣。

自2008年起，常州市進一步激發勞模創新工作室創建一個、示范一片、推動一方的“鏈式反應”，形成具有常州特色的勞模創新工作室品牌，為打造勞模創新工作室提供示范樣板，賦能產改工作高質量發展。據了解，全省共有11家全國示范性勞模和工匠人才創新工作室，常州市占了3席。截至目前，常州市累計創建市級及以上工作室236家。

小室帶大廠，架起高技能人才培養“立交橋”

(資料圖片僅供參考)

5000余萬元，是全國勞模喬森為常運集團節約的燃料支出總費用。自2011年4月成立“喬森工作室”，到創成全國示范性勞模和工匠人才創新工作室，喬森團隊因勢而動、順勢而為，乘勢而上、聚勢而強，量身設計培訓課程，對駕駛員開展近200場集體培訓，參訓客車駕駛員達6000余人次，總結提煉的“喬森節油操作法”“純電動客車節電駕駛操作法”掌握率達95%以上，使純電動客車單位耗電量從百車公里103度下降到82度，下降幅度超過20%，真正為企業架起高技能人才培養“立交橋”。

喬森勞模創新工作室只是常州市236家勞模（工匠）創新工作室中的一個典型。常州市總工會堅持黨建帶工建，以勞模創新工作室為陣地，持續開展勞動技能競賽，名師帶高徒，“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的“五小”群眾性技術創新活動，激活基層職工的創新熱情和創造潛能。據統計，全市勞模（工匠）創新工作室共取得發明專利711項，實用新型專利1589項，完成技術攻關1643項，創新成果轉化1759項，產生經濟效益98.14億元。

創一個成一個，匯聚產業創新發展新動能

在中車戚墅堰機車有限公司，這里集聚著張忠、潘德昌等12個金藍領勞模創新工作室，形成了一支核心高技能人才隊伍。他們以“導師帶徒”活動為載體，組建數控加工、焊接等“實訓道場”，積極開展現場作業指導和技能理論實操培訓，精心編制多部培訓教材，把金藍領的絕技、絕活、絕招毫無保留地傳授給身邊員工，成為培養技術操作能手的精品課堂和員工申請專利、專項創新課題的研發基地。

張忠勞模創新工作室，首創“1+1+2”工作模式，探索由1名高級技師授藝1名技師，1名技師帶領2名高級工，高級工再用“傳、幫、帶”形式培訓崗位操作人員。這一模式，現已成為中車集團員工技能培訓的有效途徑。僅張忠一人，就組織開展電焊工技術操作表演100余場次、開展技術講座350余次，授課培訓達1.5萬多課時，培訓指導高級技師、技師及高級工等技能人才2.5萬余人次，為企業創造了不可估量的價值。

創一個成一個，匯聚“技能圈”是常州市的一大特色。市總工會相關部門負責人介紹，在勞模（工匠）創新工作室創建中，常州工會惟精惟真、惟誠惟實，不重數量重質量，成熟一個創建一個，建一個活一個，真正把作用發揮好、職工評價高、企業真需要的創新工作室推出來。為規范引導、標準創建，常州工會專門制定下發《常州市勞模（工匠）創新工作室命名和管理辦法》，進一步推動創建工作制度化、正規化、標準化。勞模（工匠）創新工作室逐步成為產業創新發展的原動力。

平臺賦能，推動創新成果實現“產業化”

在黑牡丹集團，鄧建軍勞模創新工作室研發團隊對傳統設備嘗試“機器換人”改造升級。通過引進合作自動疵點檢測系統，提高工序工位工作效率，使開剪車速達到每分鐘80米，在線檢測效率是原來的3倍，有效替代人工肉眼檢驗。全國勞模、黑牡丹集團技術總監鄧建軍表示“這是集大家的智慧力量，實現1+1>2的合力效應，促進科研創新成果向現實生產力轉化的生動實踐”。

從組建鄧建軍科研組到建成全國示范性勞模和工匠人才創新工作室，30多年來鄧建軍勞模創新工作室研發團隊攻克一個又一個重大技術難題，累計完成企業重大科技改造500余項，攻克包括世界級和行業性重大技術難題50多個，40多項創新攻關成果得到有效轉化，為企業創造可觀的經濟效益，同時培養了一大批技能人才。

勞模（工匠）創新工作室已成為常州創新創效的“聚寶盆”、技能人才成長的“孵化器”。據了解，常州工會以勞模創新引領職工創新，充分發揮勞模實用技術轉化平臺作用，累計發布企業技術需求10萬多項，對接5萬多家企業的技術需求，實現技術成果轉化4350多項，完成合同金額1.3億元，為企業技術改造、職工技能提升提供省時、省力、省錢的解決方案。

下一步，常州工會將不斷聚焦創新重點、完善工作機制、健全運行體系，深化勞模（工匠）創新工作室創建工作，幫助新勞模、新工匠、新大師創建工作室，將一個人的智力智慧，轉化為一群人的創新創造，不斷擴大勞模（工匠）創新工作室覆蓋面，提升勞模（工匠）創新工作室的影響力、輻射力和引領力。

（江蘇工人報記者 吳文龍 通訊員 王赟楓 陳希安）

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