在盡享“黃金時代”30余年開發紅利后，房地產行業歷經了冰與火的洗禮，來到了新的周期，也迎來了新的挑戰。尋找新的發展抓手，成為房企應對新周期和新挑戰的主流選擇。

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ESG的出現恰逢其時。ESG強調可持續發展，倡導在投資決策過程中充分考慮環境、社會和公司治理因素，推動機構落實綠色主題基金投資，強化注重投資回報，也兼顧投資的社會影響與環境保護。

從經營層面看，ESG不僅可以回應監管機構的強制要求和投資者的關注，也能滿足企業自身可持續發展的要求和社會公眾的期待，為地產行業的未來高質量轉型指明方向。從融資層面看，以ESG評價體系為導向的綠色金融，可以為房地產企業拓寬融資渠道帶來新機遇，打開綠色金融局面。

結合我國在2020年提出的“碳中和、碳達峰”目標，《新時代的中國綠色發展》白皮書等提出的“經濟社會發展綠色化、低碳化”要求，綠色發展理念深入人心，房地產行業的綠色轉型亦備受矚目。

上市房企“探路”綠色轉型，發展情況參差不齊

房地產和建筑業是實現“雙碳”目標最難攻克的堡壘之一。中國建筑節能協會等發布的《2022中國建筑能耗與碳排放研究報告》顯示，2020年全國建筑全過程能耗總量占全國能源消費總量比重為45.5%，占全國碳排放的比重為50.9%。

近幾年，隨著“雙碳戰略”持續推進，越來越多房企在可持續發展方面形成共識，主動承擔起了減碳的社會責任。有調研顯示，2021年僅有39%的房企制定了明確的碳中和時間表，2022年這一數據提升到了54%。

不過，由于起點各異，房企所處的綠色轉型階段參差不齊。一些多年前便瞄準綠色建筑領域積極布局的房企，已逐步形成綠色優勢，在產品開發、品牌塑造、社會責任、資本市場游刃有余。一些起步較晚的房企，則尚未形成清晰可執行的碳中和路線圖，對綠色地產的探索，還停留在被動響應政府號召，或者憑感覺認為“這是一個趨勢，應該去嘗試”的階段。

施耐德電氣智能家居業務部住宅行業市場總監蔣冬筠介紹，走在減碳前沿的房企，已經獲得一些成功實踐。他們所經歷過的困惑，或就是其他房企即將面對的未來。將這些成功經驗推廣出去，有助于推動整個行業碳足跡的前行。將曾經的困惑或問題揭示出來，也有助于其他企業少走彎路。

在這樣的背景下“2023綠色地產行”應運而生。此次活動中，由權威媒體、研究院、行業機構、數字化轉型專家等組成的調研團，將深入走進優秀典型房企，基于房企在綠色低碳方面的發展現狀，通過座談匯報、專家演講、互動討論等形式，為企業提供綠色產品、低碳轉型、ESG表現提升等方面切實可行的建議及解決方案。年終之時，調研團還將對走訪成果進行總結匯報，為行業帶來具有參考價值的房企綠色發展案例。

蔣冬筠認為，此次走訪調研是對國家戰略的積極響應。借此，外界可以更全面的了解房企的雙碳部署情況、所面臨的困難和挑戰等，從而建言獻策、形成合力，制定出更具針對性的減碳方案。

“減碳，從來不是某一個行業或者企業的責任，而是涉及到國家政策、行業協會、標準委員會等多方面的工作，需要大家共同參與。作為全球能源管理與數字化轉型的領導者，施耐德電氣將以特邀企業專家的身份參與此次活動，希望借此更精準的了解地產行業的減碳需求，為企業量身定制數字化‘減碳’方案，”蔣冬筠稱。

她強調，綠色可持續發展已經成為共識，企業首先要對舊有觀念進行更新，把“被動綠色”變為“主動綠色”，然后要從全生命周期的維度去看“雙碳”在各個階段的落地實踐，由此提升業務機會和整個公司的價值。對于ESG也要辯證的看，不能只看到成本投入的壓力，而忽略了ESG可能帶來的利好。良好的ESG表現可在一定程度上體現企業社會責任感，助力企業獲得更多投資者的認可，改善資本市場表現。

以“數字化”為抓手，助力地產綠色轉型

蔣冬筠介紹，作為可持續發展的實踐者，施耐德電氣早在2005年就推出了衡量自身可持續發展表現的量化指標體系，每季度會由第三方審計發布《可持續影響指數報告》來評估可持續發展表現，并且每三年或者五年更迭一次量化指標，通過設定更高的目標，不斷提升和超越自己。

施耐德電氣的可持續影響指標覆蓋員工、生態合作伙伴和供應鏈上下游等利益相關方。每個維度都有特定的考核KPI。比如，為了應對氣候變化的目標，施耐德電氣將能夠對氣候產生積極影響的產品或解決方案所帶來的收入都納入了考核。目前，這類產品和解決方案已占到施耐德電氣全球總收入70%以上，到2050年這一比例將提升到80%。

針對氣候變化挑戰，施耐德電氣也做出了一系列長期承諾：到2025年，實現自身運營層面的碳中和;到2030年，自身運營層面實現“零碳就緒”;到2040年，實現端到端價值鏈的碳中和;到2050年，實現端到端價值鏈的凈零碳排放。統計顯示，從2018年至今，施耐德電氣已幫助全球客戶減碳4.58億噸。僅2022年的減排量就超過9000萬噸。到2025年，這一數字將達到8億噸。

蔣冬筠提到，近期住建部組織修訂了《綠色建筑評價標準》，意味著綠色建筑的準入門檻正愈發規范并有所提升。而從房企內部來看，設計、開發、建設、運營等職能分屬不同部門，如何系統性地應對減碳工作，也是值得探討的方面。

作為一項系統工作，綠色減碳不僅存在于自身的制造環節，更存在于上下游供應鏈。據悉，為了帶動產業鏈上下游企業共同減碳，施耐德電氣打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈。同時，針對上下游企業在減碳過程中面臨的思路不清、執行不力、效果不達等痛點，打造了以咨詢為先導，從目標規劃、路徑設計再到落地執行的全程“陪伴式”服務。

基于長期以來的可持續發展實踐，以及賦能多行業落實減碳目標的經驗發現，數字化無疑是企業減碳和可持續發展的基礎，蔣冬筠表示。但此前施耐德電氣對近百家房企進行的一項數字化調研顯示，當前，近八成房企尚處于數字化運營的初級階段，很多房企對數字化的理解仍停留在信息化或電商化層面。而在施耐德電氣過往的實踐中，數字化運營還包括數字化管理體系的規劃、通過數字化診斷分析能源利用、提升能源利用效率等，從而通過綠色能源供給等多方面手段來實現高效運營。

“可以說，房地產行業通過數字化實現綠色轉型仍任重而道遠，”蔣冬筠表示：“雙碳時代已經正式開啟，可持續發展要加速向實踐邁進，綠色地產行無疑將助力產業鏈共同探索行業綠色發展之道。施耐德電氣也將憑借全球范圍的可持續發展理念和實踐以及豐富的數字化專長，助力房地產企業構建全生命周期減碳能力，點亮未來高質量發展道路。”

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