讀創/深圳商報首席記者 陳小慧

(資料圖片)

“燈塔工廠”，是當今全球制造業領域智能制造和數字化最高水平的代表。截至2023年，中國“燈塔工廠”已增至50家，穩居全球第一。如何復制“燈塔工廠”經驗賦能制造業企業和行業？如何加快中小企業智能化轉型？

8月26日，2023亞布力中國企業家論壇第十九屆夏季高峰會分論壇之一——智能制造論壇在五洲賓館舉行。分論壇邀請了遠大集團董事長兼總裁張躍、廣東長青（集團）股份有限公司董事長何啟強、利亞德集團執行總裁袁波、聯寶科技（聯想合肥產業基地）智能制造負責人曲松濤，圍繞“從‘燈塔工廠’看智能制造發展”的話題展開討論。

工業企業要把更多注意力放在創造上

“過去幾十年，我們原始創新特別少，這跟我們的工業總體能力和國家整體經濟實力是不相稱的。工業企業應該要把更多注意力放在創造上，放在原始創新、材料創新、功能性原始創新上?！睆堒S表示，當前我國制造業能力強大，但“創造性”還不夠。

張躍以親身經歷舉例稱，最近幾年他在做風電，注意到外國人做的風電是用玻璃鋼做的，中國人也跟著用玻璃鋼。“為什么要用玻璃鋼呢？玻璃鋼壽命短，廢棄后沒辦法處理。后來我用鋁合金后發現鋁合金材料壽命更長也更輕，而且能夠實現自動化生產?！痹趶堒S看來，企業要把原始創新這一觀念樹立起來。

“工業技術領域有無窮多的創新機會?！睆堒S認為，不僅是風電領域，比如汽車行業，以后的電動汽車可不可以更輕，材料上可不可以變革，都有創新的空間。

談到微創新，曲松濤表示，“我們必須把我們的工廠給模塊化和標準化，這時我們往哪里移動都不怕。我們現在把我們的很多制程都拆成樂高，到處去組合，是系統加軟件的能力，不是靠買設備能買來的，軟件買不來，硬件也買不來?！?/p>

智能制造前提是對未來訂單的確定性

“燈塔工廠”，是一項投入大、收益高的項目?！爸悄苤圃焓紫仁侵悄茉O備的投入，這是一個重資產?！焙螁娭赋隽酥悄苤圃斓囊恍╋L險所在，要么是由于投入大回報期較長，要么是可能沒有足夠的訂單把投入的資金給“分攤”掉。

“智能制造的一個前提就是要保證足夠的訂單量，以及對未來訂單的確定性，還有就是盡可能保證單個品類的批量要大?！焙螁姳硎荆髽I的投入現在很多都用杠桿，如果哪天預期回款的時間不一致，一旦現金流不能解決，就會出現債務違約問題。

如何解決訂單問題？曲松濤認為，要把企業的目光放長遠一些。“做任何的智能制造和方案，其實都得看得遠一點，跟自己的企業戰略、使命、愿景，五年、十年以后這個企業要成為什么樣，要給你的客戶帶來什么樣的價值，你要拿什么來賺錢，你再去定義今天要做什么樣的智能制造。”曲松濤表示，智能制造其實是一個非常寬泛的定義，“燈塔工廠”也很寬泛，“我們應該想清楚我們要拿什么來賺錢，來投資哪些自動化，投資哪些數字化，做怎樣的系統來提高效率，進而贏得相應的訂單?！?/p>

袁波表示，對于初創企業來說最擔心的事就是沒有訂單，等拿到小部分訂單的時候，其實是產業布局的問題。

“一個企業早期都是按訂單生產，但經過多年打磨后，基本上可以判斷行業三到五年的時間是什么趨勢，制造設備是否在一到兩年后就需要淘汰?！痹ㄕJ為，企業發展到后期應該要有市場的判斷力，例如判斷市場的總量有多少，企業在銷售問題上能占多大的把控力等等。“產品的訂單是綜合指標的體現?！?/strong>袁波說。

“燈塔工廠”不僅是提高效率

“燈塔工廠不僅是解決效率問題，其評選標準還要考慮設備單臺能耗、綠色制造可持續發展等等，在這基礎上再疊加效率品質?！闭劶啊盁羲S”，曲松濤如此表示。

在曲松濤看來，燈塔工廠的意義更多是在于如何用工業4.0的技術賦能傳統行業，給傳統行業帶來啟示性的作用?！斑_沃斯世界經濟論壇更更重的是企業做的用例是否有先進性，是否能夠指導其他行業在技術上、場景上更好地投資?！鼻蓾f。換言之，燈塔工廠的評選是需要具備可推廣性的。

談及制造業就業問題，何啟強表示，制造業這幾年面臨著幾個問題，一是外部的訂單問題，二是內部的用工問題?！爸圃鞓I找工人不容易，現在年輕人就業，在工廠干活還不如送外賣。所以，不是說失業問題就一定是制造業的崗位，有崗位年輕人未必愿意選擇?！?/p>

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