今年以來，農發行內蒙古分行圍繞總行“加強基層建設、夯實基礎管理”三年行動方案，以開展“不專業、不精細、不認真、不負責”專項整治為抓手，持續加強整治形式主義，著力加強報表管控力度、提高報表開發能力，切實推動基層報表減負，截至8月末，累計精減手工報表12張，報表“手工轉自動”59張，開發各類業務分析報表80張，實現全行手工報表清零。

壓實考核責任，傳導報表減負壓力

(資料圖片僅供參考)

農發行內蒙古分行高度重視基層減負工作，曾多次提出：“務必下大力解決管理行隨意下發報表、多頭要數、重復報送等問題”。信息科技部門作為報表減負牽頭部門，在制定數據質量考核辦法過程中，將手工報表轉自動由3分提高到7分、落實報表減負制度要求由2分提高到5分，并將其納入全行綜合績效考核，進一步傳導壓力、壓實責任。

嚴格報表管控，實現報表“控增減存”

下發《關于加強手工報表管理和開發的通知》，明確提出對總行通過數據服務平臺等每日切分“T+1日”新核心、新一代信貸管理等26個業務系統數據，各級行、各處室可通過數據自動抽取實現報表查詢、匯總上報等，不得要求基層行再層層采集上報。對于無法實現自動抽取的報表，各處室將借助數據服務平臺的數據采集模塊，實現報表的采集、自動匯總、校驗、上報等功能。對于新增報表，原則上要求通過必要性、規范性、口徑一致性及數據抽取可行性審核，報本級行主要負責人審批后方可下發。

做好系統推廣，形成良好用數氛圍

加大數據服務平臺、智能分析平臺等數據系統推廣應用，將管理行“向基層要數”的慣性思維轉變為“從系統找數”的具體實踐，自覺形成不給基層行增加報數負擔的工作合力。截至8月10日，農發行內蒙古分行計劃財務、信貸管理、風險管理、信息科技等部門在數據服務平臺等累計開發超80張分析報表，并面向全轄開放共享，進一步減輕基層行報數、找數、用數負擔。

提升取數質量，減少報表手工錄入

為提升各類報表自動抽取數據質量，該行組織各業務條線對基層行源頭數據治理工作開展深入指導，梳理抽取不完整、補準確的源頭系統錄入問題，逐項指導基層行完成整改。累計整改源頭數據問題2000余條，并將新增數據問題的整改時限壓縮至1個工作日內，需要手工修改的報表數據量較去年同期減少20%以上，自動抽取數據質量大幅提升，進一步減輕基層行手工錄入數據負擔。

加大培訓力度，提升報表開發能力

在總行信息科技部全力支持下，派出專家老師現場授課，舉辦全區數據服務平臺報表開發培訓班。通過四級行聯動，為每個盟市分行和業務處室至少培養了1名報表開發人員，打造了一支具備報表自主開發的人員隊伍，進一步提升全行的數據開發、使用、分析能力。（越江濤）

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