規章制度是指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。下面跟著小編來看看甲方工程部管理制度吧！希望對你有所幫助。這次漂亮的小編為親帶來了7篇《甲方工程部管理制度》，希望能夠給您提供一些幫助。

(資料圖)

甲方工程部管理制度 篇一

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1.組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2.組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3.按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4.制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1.工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2.工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度班前會制度不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。

3.檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；

1.對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

2.工作中表現突出，創造優良成績的；

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

1.提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2.杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的"浪費現象及時有效進行制止的；

3.提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：（一）警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2.消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

3.不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4.對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5.不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1.不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

2.超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3.未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

4.在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

5.個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

7.半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4.工作過程中，過失泄露公司機密的；

5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6.半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1.未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

4.留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

工程部管理制度 篇二

第一部分總則

第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行。

第三條：公司在工程部管理上推行部長負責制，部長為工程部第一責任人，工程部經理為工程部責任工程師。

第二部分工程部工作職責

負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下：

1.不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

2.認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創優和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創優工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

3.負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監督實施。

4.負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計工作。

5.負責落實施工項目文明現場管理和驗收工作。

6.負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

7.參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。

8.審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總經理室批準。

9.及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態管理。

10.做好整合體系的相關工作。

11.做好領導交辦的。其它有關工作。

第三部分人員編制及崗位職責

一、人員編制

1.工程部部長1名經理2名。

2.工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。

3.工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

二、崗位職責

（一）工程部經理崗位職責

1.負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

2.審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

3.配合總工程師的工作。

4.協調公司與行業主管部門之間的關系。

5.負責跟蹤項目施工進度，協助解決施工中的各種問題。

6.參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，并總結上報。

7.對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。

8.指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9.根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態跟蹤管理。

10.做好與業主的服務及溝通工作。

11.完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。

（二）工程部技術、質量員崗位職責

1.配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監督實施。

2.根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。

3.對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監督，發現問題及時督促整改，發質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。

4.接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質量回訪。

5.參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規定及先進的工藝施工流程。

6.接受上級有關部門指派的質量監督檢驗任務。

7.組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在公司范圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執行，對工程質量實行重獎重罰。

8.及時上報月度、季度年度報表。

9.組織編制工程項目創優方案，并監督實施，負責優質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9.完成領導交辦事的其他工作。

（三）工程部資料員崗位職責

1.按工程進度，及時做好各項目技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

2.根據規范及質監部門的有關規定和要求，各施工隊有關人員進行技術資料的交底。

3.對照標準規范及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。

4.資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

5.配合公司工程部長及工程部經理，根據工程實際情況和國家規范要求設計公司統一資料用表，接受有關部門對公司、施工隊工程資料的審查。

6.督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內如數送公司工程管理部留檔。

7.在竣工驗收后二個月內，協助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續，進行歸檔。

8.協助公司工程部長做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。

9.熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業務水平。

10.完成上級部門、領導交辦的其它工作。

第四部分內業管理制度

一 、 例會制度

1.工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經理及施工隊長，技術員參加。

2.每次例會后，應在周一內將會議紀要上報公司主管經理。

二、 報表制度

1.工程部應于每周未提出部門上周工作執行情況及下周工作安排上報總經理。

2.工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經理。

三、 重大事故上報制度

1.出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。

2.處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。

3.事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。

4.事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經理。

四、 檔案管理

1.經工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版備檔。

2.承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內，將原件（或復印件）送達工程部保存。

3.整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。

4.會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發所有管理文件等必須留存備檔。

甲方工程部管理制度 篇三

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

甲方工程部管理制度 篇四

①依據監理委托合同將施工工藝，施工工序質量，建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承擔監理責任。②監督監理單位切實履行如下質量責任行為

(1)監理單位資質，人員資格，配備及到位考核情況。(2)監理規劃，監理實施細則的審批和執行情況。(3)對材料，構件，設備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位，重要節點，關鍵工序實施旁站并執行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的。情況。(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。(7)組織分項，分部工程的質量驗收情況。(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

甲方工程部崗位職責范本 篇五

安排每月工作，維保檢修及資料。

負責跟進維保合同收款事宜。

安排消防線路故障檢修、修復。

安排配合每年消防演練。

完成上級交辦的其他工作。

甲方工程部月工作總結 篇六

思考了很久，作為公司的一名員工對于公司項目及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是：項目的進度與質量存在這樣那樣的問題，不能有效改變或者改觀，我是有責任的。作為一名有經驗的第一線管理人員，我自我批評！同時也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領導層的批評。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的不足，這樣才能夠不斷地學習提高成長。體會如下：

1.公司各部門，尤其是核心幾個部門各自為營，不能形成合力。眾所周知的是矛盾重重，溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議，也非我本意。

2.人員臃腫，人浮于事。真正做事并且主動做事又有能力做事的不多。倘若僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴重影響了公司正常運作的效率。

3.以人為本的心態問題：人無完人金無赤金。批評與自我批評其實一樣適合每一個人。工程部雖然擔子重，任務重，辛苦，但是并不能成為不被批評或者不接受批評的理由。我想說的姑且舉個例子：大平層裝修軟裝連夜加班布置那晚，夜里12點左右，樓下失火，軟裝公司打我電話，我立即到工地去了。那時明火已滅，但是室外易燃物品依然很多。我和一個工人用水桶舀水把燃火區又澆了一遍水，最后約30分鐘后確認絕對沒有隱患后再離開。其實我想借這個小例子說明一件事，那就是作為人，最基本的良心要有，無論在什么情況下。雖然我不是一個好人，但我絕對不

是一個壞人。

精誠團結，有效合力。不積細流無以成江海，不積跬步無以至千里。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問題？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行。

尊敬的董事長先生，敬愛的徐老師，思考了許久約一年多吧，如果這些肺腑之言算是我的工作總結，那么權且把它呈現于您，聊盡于心吧。謝謝。

甲方工程部管理制度 篇七

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、工程部的`主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。

三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。

四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。

五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

上面內容就是掌知識為您整理出來的7篇《甲方工程部管理制度》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在掌知識。